在人們傳統的印象中，從事農業(yè)意味著(zhù)“面朝黃土背朝天”的艱辛。一個(gè)稱(chēng)職的農業(yè)科學(xué)家，也需帶著(zhù)一些土氣，才更符合身份和人設。

然而，見(jiàn)到中國農業(yè)科學(xué)院農業(yè)環(huán)境與可持續發(fā)展研究所研究員、北京中環(huán)易達設施園藝科技有限公司董事長(cháng)魏靈玲，你很難將她和農業(yè)聯(lián)系到一起：她衣著(zhù)時(shí)尚、舉止優(yōu)雅、言語(yǔ)溫柔可親，常常發(fā)出清脆悅耳的笑聲，既沒(méi)有學(xué)者的高冷，更沒(méi)有沾染一絲“土氣”，就像記者在由她一手打造的國家農業(yè)科技展示園看到的，蔬菜在完全沒(méi)有土壤的條件下生長(cháng)，植物的生長(cháng)環(huán)境可以由農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統一鍵調控整個(gè)溫室的環(huán)境般，令人眼前一亮。

魏靈玲

集研究員和企業(yè)家身份于一身，多年來(lái)，魏靈玲先后主持國家科技支撐計劃、863計劃、國家自然基金等20多個(gè)重大項目，在“智能植物工廠(chǎng)”“都市型設施園藝”“植物L(fēng)ED光環(huán)境控制”等領(lǐng)域取得多項重大創(chuàng )新與突破，獲得“中國科協(xié)求是杰出青年成果轉化獎”，而且還積極將科技成果推廣到全國各地，甚至推廣到美國、日本、荷蘭等一些發(fā)達國家。今年2月，英國首相特蕾莎·梅訪(fǎng)問(wèn)中國期間，專(zhuān)門(mén)參觀(guān)了由她打造的中國農業(yè)科技展示園。3月，她被評選為“全國三八紅旗手”。

“能有今天的成績(jì)，一方面是因為自己有理想、有信念，每一天都在努力地付出。另外和家人朋友的支持分不開(kāi)，他們的支持讓我有積極的心態(tài)去面對和戰勝所有的困難和挑戰。”魏靈玲接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

誤打誤撞愛(ài)上農業(yè)

從小在城市長(cháng)大的魏靈玲原本與農業(yè)并不沾邊，愛(ài)上農業(yè)純屬誤打誤撞。大學(xué)本科她學(xué)的是石油專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后在北京燕山石化從事環(huán)保工作，因為業(yè)績(jì)出眾，被單位外派參與德國一家駐京技術(shù)公司的環(huán)保課題研究。出入高檔寫(xiě)字樓，與專(zhuān)家學(xué)者做同事，可謂“談笑有鴻儒，往來(lái)無(wú)白丁”，職業(yè)前景一片燦爛。但一向努力的她深知自己的資歷不夠“硬”，于是報考了中國石油科學(xué)院研究生，希望繼續深造，然而結果令她啼笑皆非：填報的院校沒(méi)有錄取，卻陰差陽(yáng)錯進(jìn)了中國農業(yè)科學(xué)院。

魏靈玲

是否要放下眼前的一切去走一條陌生的路，魏靈玲很糾結，但讀研畢竟是自己一直的夢(mèng)想，最終她還是選擇了深造。聽(tīng)說(shuō)她要由工轉農，朋友跟她開(kāi)玩笑，說(shuō)“就等著(zhù)吃你研究的蔬菜啦”，沒(méi)想到日后戲言成真。

最初，魏靈玲對農業(yè)并不感興趣。第一次到又臟又臭的雞場(chǎng)參觀(guān)，讓她非常失落，甚至考慮要不要退學(xué)。后來(lái)到北京順義蝴蝶蘭種植基地考察，她第一次心動(dòng)了，“從沒(méi)見(jiàn)過(guò)那么多漂亮的蝴蝶蘭，原來(lái)農業(yè)也可以很美。” 她后來(lái)的公司英文名字叫“AgriGarden”，意思就是農業(yè)花園，天生愛(ài)美的她覺(jué)得，農業(yè)也應該很美。并且，一旦安下心來(lái)，魏靈玲發(fā)現，農業(yè)其實(shí)可以大有作為。

“那時(shí)跟導師做課題，經(jīng)?？吹睫r民來(lái)信，求助農業(yè)技術(shù)。”魏靈玲說(shuō)，農科院人才濟濟，不愁技術(shù)成果，關(guān)鍵是如何使成果轉化、落地、讓百姓受益。“國家花這么多錢(qián)培養專(zhuān)家，不是讓你把研究成果變成論文保存在電腦里。”從那時(shí)起，魏靈玲便有了“經(jīng)商”的念頭，一門(mén)心思想把學(xué)校的研究成果轉化為商業(yè)價(jià)值。

由于天賦具有敏感的商業(yè)意識，2002年研究生一畢業(yè)，魏靈玲就被派到了當時(shí)中國農業(yè)科學(xué)院剛剛成立的中環(huán)易達科技有限公司，任總經(jīng)理助理。不久之后，由于非典爆發(fā)，魏靈玲臨危受命，成為公司的掌門(mén)人。“那個(gè)時(shí)候壓力還是挺大的，公司只是做了一個(gè)規劃，想利用農科院的平臺，做農業(yè)知識和技術(shù)服務(wù)，但具體還沒(méi)有什么業(yè)務(wù)，就是想著(zhù)怎么讓公司活下去。”魏靈玲說(shuō)。

因為非典打亂了人們正常的生活工作秩序，農科院溫室的植物少有人打理，魏靈玲家離得近，時(shí)常過(guò)去照看，結果發(fā)現了一件趣事：一株黃瓜瘋狂生長(cháng)，爬滿(mǎn)了整個(gè)溫室，或許植物也是有潛能的，她想看看這株黃瓜到底能長(cháng)多大，索性由著(zhù)它分杈、開(kāi)花、結瓜，最后竟然結了幾百條瓜。這件事被當作“奇聞”登上了《北京晚報》，沒(méi)想到機會(huì )也隨之而來(lái)。

一天，山東壽光一行人拿著(zhù)報紙找到農科院，到處打聽(tīng)“能讓黃瓜長(cháng)成樹(shù)的人”。原來(lái)壽光每年都會(huì )舉辦中國（壽光）國際蔬菜科技博覽會(huì )，展示農業(yè)新技術(shù)，聽(tīng)說(shuō)農科院培育出一種“瘋狂黃瓜”，于是登門(mén)求教，但看到魏靈玲有點(diǎn)不相信：就一個(gè)小姑娘？

當時(shí)魏靈玲二十來(lái)歲，第一次做商業(yè)談判還背著(zhù)雙肩包，穿著(zhù)運動(dòng)鞋，完全像個(gè)“學(xué)生妹”。“沒(méi)經(jīng)驗，也不懂談判套路。”對方想買(mǎi)她的“黃瓜變樹(shù)”技術(shù)，問(wèn)轉讓費多少，她心里沒(méi)底，又不好讓人看出自己是“商界小白”，于是反問(wèn)：你說(shuō)呢？對方試探著(zhù)報價(jià)：20萬(wàn)元？魏靈玲暗喜：原來(lái)技術(shù)這么值錢(qián)！就這樣，她意外獲得了創(chuàng )業(yè)第一桶金。

做農業(yè)消費和市場(chǎng)的引導者

不久，魏靈玲又找到了另一突破口。她發(fā)現受農業(yè)補貼政策影響，很多投資者把資金投向溫室建設，卻因為不懂規劃與管理最后基本都陷于癱瘓或虧損狀態(tài)。

于是，魏靈玲把京郊一片占地2萬(wàn)平方米的玻璃溫室作為團隊的改造項目，將原本單一的蔬菜溫室變成了一個(gè)集種植、休閑、餐飲、教育為一體的“溫室公園”，內有“森林”“花園”，甚至還有南方的香蕉樹(shù)。“公園”對外開(kāi)放立刻引起轟動(dòng)，項目大獲成功，公司第一次有了逾百萬(wàn)元的業(yè)務(wù)收入。

從此，公司漸進(jìn)佳境，魏靈玲也開(kāi)始小有名氣，很多人慕名而來(lái)，都知道“農科院有個(gè)小姑娘，特別懂技術(shù)轉化這些事兒”。

但是，創(chuàng )業(yè)從沒(méi)有平坦的路。雖然有客戶(hù)上門(mén)，但因為不懂專(zhuān)業(yè)，通常只有朦朧的想象而沒(méi)有明確的要求，反復強調的則是“希望有科技含量的、技術(shù)領(lǐng)先的、效益明顯的、容易推廣的……”等一些想法，至于什么項目、怎么做都是一頭霧水。此時(shí)魏靈玲要像“大夫”一樣為其把脈：建設開(kāi)發(fā)區還是農業(yè)技術(shù)孵化基地？資金投入多少？誰(shuí)來(lái)后期管理？……然后一步步推演。

“你要引導消費，就是在市場(chǎng)上找到你的客戶(hù)，然后發(fā)現他的痛點(diǎn)，他要什么，然后是你能夠給他提供什么，用你的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗去幫助他創(chuàng )造一些需求，創(chuàng )造一些市場(chǎng)上沒(méi)有的產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)，我們這么多年一直是引領(lǐng)著(zhù)客戶(hù)和市場(chǎng)。”魏靈玲頗有幾分自豪地說(shuō)，這個(gè)過(guò)程是有困難，但也非常的有意思，所以，我們研發(fā)的產(chǎn)品不只是單純的硬件和裝備，而是由軟件的服務(wù)和技術(shù)整合在一起的一個(gè)產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全鏈條的服務(wù)。

最讓她得意的“大手筆”是2015年為中糧集團搭建的“中糧智慧農場(chǎng)”。中糧集團一直想打造一條從田間到餐桌的直通鏈，先后在國外找了十幾家專(zhuān)業(yè)公司設計，錢(qián)花了不少，項目也沒(méi)落地。最后找到了魏靈玲的中環(huán)易達，沒(méi)想到這個(gè)僅有百十余人的年輕團隊居然以“神”的速度兩周內就提交了設計圖紙，四個(gè)月便將藍圖變?yōu)楝F實(shí)。該項目共計應用7項世界領(lǐng)先技術(shù)，11項國內領(lǐng)先技術(shù)以及9項中國農科院專(zhuān)利技術(shù)，是全球第一個(gè)高度集新能源、節水農業(yè)、循環(huán)農業(yè)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的農業(yè)綜合體。落成的智慧農場(chǎng)隨之順利運營(yíng)，也讓魏靈玲坐穩了“行業(yè)頭領(lǐng)”這把交椅。

在科研和市場(chǎng)之間自由轉換

如果用一個(gè)字來(lái)形容魏靈玲的狀態(tài)，那就是“忙”，名副其實(shí)得忙。

“但是我很享受這種感覺(jué)和狀態(tài)。一個(gè)好的企業(yè)家首先應該是最好的產(chǎn)品經(jīng)理，每天把大量的時(shí)間和精力用在技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)上，才能當好董事長(cháng)。”魏靈玲笑說(shuō)，公司的戰略是“雙輪驅動(dòng)”，其中一個(gè)輪子是研發(fā)，一個(gè)輪子是市場(chǎng)。只有從市場(chǎng)上找到需求，才能夠根據我們的資源和基礎的技術(shù)研究出來(lái)適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，因為基礎技術(shù)研究和應用研究是兩回事，基礎技術(shù)必須通過(guò)市場(chǎng)的需求和一定的應用場(chǎng)景才能變成產(chǎn)品。另外一方面，只有產(chǎn)品足夠好，才能夠帶來(lái)更大的市場(chǎng)。所以這兩個(gè)輪子是缺一不可的。

一邊做企業(yè)，一邊做研究，魏靈玲在企業(yè)家和研究員兩種身份間自由轉換，游刃有余。這些年，在把企業(yè)做強做大的同時(shí)，她進(jìn)修了中歐國際商學(xué)院的EMBA課程，獲得高級工商管理碩士學(xué)位，她主導的多項研究先后獲得國家級和省部級科技獎項。2017年，由她主導研發(fā)的“植物L(fēng)ED光系統研制及光環(huán)境調控”項目榮獲國家科技進(jìn)步獎。這項成果使包括地下室在內的任一角落都可以成為植物的“主場(chǎng)”。中國從此躋身世界植物工業(yè)先進(jìn)行列，魏靈玲也成了國內現代農業(yè)的領(lǐng)跑者。

“之所以能夠一邊做研發(fā)一邊做成果轉化‘兩條腿’走路，主要得益于農科院這個(gè)特別好的平臺，既有農業(yè)科技研究的‘國家隊’，也有非常好的科技成果轉化的政策支持和環(huán)境。”魏靈玲說(shuō)，其次也得益于大的環(huán)境，國家出臺了非常好的政策，像《中華人民共和國科技成果轉化法》，通過(guò)體制機制的創(chuàng )新，鼓勵科研人員進(jìn)行科技成果轉化，讓我們這一代人有特別好的機會(huì )能夠干成這件事。

對于公司的未來(lái)，魏靈玲非常樂(lè )觀(guān)，“公司將借助于中國農科院這樣一個(gè)‘國家隊’的平臺，通過(guò)國際交流與合作，致力于打造成現代農業(yè)領(lǐng)域最大的、開(kāi)放式的技術(shù)體系平臺，然后按照全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，把行業(yè)引導到良性發(fā)展的方向上去。”